项目招引，学习本领是关键■◆◆★■◆。研究政策、执行政策、争取政策是重要，但是读千卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数■■◆◆★★，只有真正面对面交流，才知道企业、企业家关注的、在意的、困扰的是什么，努力增强本领，通过参与招商实践让更多成为“四懂三会”的干部，从而更好的服务项目、服务企业。

　　三是围绕◆★★“耕地保护考核”发力。深入分析近2年土地变更调查的关键要点，合理科学安排好2024年全区1.09万亩的补充耕地任务，充分用好日常变更的手段，坚决遏制住新增违法用地的发生，从根本源头管控住◆★“非粮化”问题■■，增强压实属地党委政府的耕地保护责任，确保年度耕保考核平稳过关。

　　项目推进，联动协同是关键。在做好规划编制、土地批供■★◆★◆、土地整治、确权登记等基础性工作的同时■◆★★◆■，需做到“四个发力”。

　　2024年★■★，金安区围绕“工业强市”目标，在全区开展◆★“项目提质增效年★■”活动，坚持政府工作项目化、项目工作责任化，一切围绕项目转，一切围着项目干◆■◆■，举全区之力推进“项目谋划提质★◆◆■、项目招引提效★★◆★◆、项目推进提速”。作为要素保障部门，该单位既要参与到项目谋划中，又要实战到项目招引中，更要全身心投入到项目推进中，务必紧紧抓住“三个关键”，做到“四个发力■★★”★◆◆，才能力促项目提质增效。

　　一是围绕“造指标”发力★◆。持续跟进◆■★■★★“大占补◆■◆★◆■”改革动向，关注林业审批改革和粮食安全考核，通过研究、对比★◆◆★■■、挖潜、施工，造出更多的土地指标。联合农业农村部门针对历年土地整治项目区、高标项目区应种未种进行督查，联合林业部门开展大占补改革指标的后备资源摸底★■、梳理◆◆★、分析。

　　项目谋划，预审前置是关键。既要实事求是、精准上图，第一时间反馈土地■★、规划的基本情况★■★◆，又要提高节约集约用地意识◆★■，加强节地专章的应用，在重大项目选址时落实节地综合论证◆◆■★◆■，减少硬化建设，节约施工成本，节约建设用地规模，节约土地指标和报批费用。

　　四是围绕“业务融合◆■■”发力。面对林地指标紧张★■◆■、林地审批前置的困境，在全国范围即将实行“大占补★■◆■◆”改革之际，经双方共同认定的数万亩林地图斑，可能可作为耕地占补平衡的指标来源，再叠加林地正在建立“占补平衡库■◆◆◆”，同样面临着审批制度改革，进一步密切与林业的关系，加强要素会商◆■■★，增进业务融合，尤为重要。（邬新星）

　　二是围绕“挖潜产业用地”发力。进一步调整完善好各项规划，最大化调整出更多的产业用地，再进行滚动式、成片化、有序的提前征收，通过盘活低效、节约集约等若干举措，逐步实现“地等项目”◆◆★◆★◆，深入推进“带方案挂牌、拿地即开工”，全面实现100%标准地供应。